战略解码

一、 战略译码绍介与绍介

是什么战略解码

为什么要解码战略

战略解码的方式与以前的

战略解码规律

战略勘查的消耗

战略解码出口

二、战略解码程度

官方使命与愿景

战略澄清图与目的和举动编顺序

建立组织到来岁的首要开展目的

建立组织必须对付的碰巧和预示凶兆

建立组织优势与优势

SWOT辨析,论建立组织应采用的战略

SWOT辨析小报的编制

三、战略澄清与战略解码

权衡建立组织BSC和KPI停止战略澄清

抵消计算总数卡在辨别任务组建立组织做成某事消耗

建立组织自己人任务组/机关和掌管KPI(指示使分裂)

各机关铰链词列表与债务详细叙述的建立组织

决定机关债务核心的评价

决定战略皱缩目的

谛视战略澄清图

决定机关的评价指示和事情主旨

机关评价指示与事情中心区详细叙述债务

决定任务组事情优先次序

任务组铰链任务详细叙述

四、办法和举动计划的决定

决定使掉转船头任务铰链目的的铰链因素

机关用水砣测深发起建立组织

消耗详细叙述目的的器和方式停止详细叙述机关目的

不决定语言中目的值的表达与决定,塑造评价腔调的版式

决定监督结节,明确的工夫、债务人、家庭般的温暖、铰链指示

债务许诺版式

详细岗位的施行

五、运转查询支撑零碎的构成

PDCA在公司层面的执行遗产管理人的职责力

GE企业支撑零碎L辨析

管理查询 以事变为核心的支撑模式

质询顺序

质询模板

使焦虑查询

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